這篇文章是建立網(wǎng)站和公司的第一篇，探討一下我對仿真恐龍行業(yè)在國內(nèi)的前景和思考。該怎么開頭呢？從開頭講起吧！
步入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)8年了，天天面對著電子仿真恐龍/動物的制作與研發(fā)，可以說從白天上班到晚上睡覺，心心念念都是在想如何讓公司拓展市場渠道，在激烈的競爭中存活且脫穎而出。最開始，我是作為的恐龍國際貿(mào)易銷售的。跟老外做生意，講究的是專業(yè)(無論對產(chǎn)品屬性的熟知、物流貨運(yùn)的把控到售后對接的效率都必須做好)和負(fù)責(zé)任。對于這段經(jīng)歷我獲益良多，對我創(chuàng)立公司起到了不可或缺的作用。
經(jīng)過8年的外貿(mào)工作，公司已經(jīng)在外貿(mào)領(lǐng)域樹立了品牌，有較為穩(wěn)定的銷量了，但是依然遇到了瓶頸(公司的規(guī)模越來越大和員工越來越多，導(dǎo)致的是成本的增加)。想要克服瓶頸，必須增加實(shí)際的銷量。所以對國內(nèi)市場的打入也是勢在必行的了。
當(dāng)我提出這個(gè)想法時(shí)，公司內(nèi)的股東們卻對我的想法感到了疑惑：
第一：國外市場較為穩(wěn)定了，為什么不用把力，拓展更多產(chǎn)品渠道在國外市場打組合拳，以求的更大的市場呢？
第二：國內(nèi)市場屬于很多低端購買商，出不起錢，還可能被逼著打價(jià)格戰(zhàn)，為什么要?dú)⑦M(jìn)一片紅海呢？
第三：對老外的商談手段是講究從業(yè)人員的專業(yè)，對國內(nèi)可就復(fù)雜了，也許還得去拼人脈和酒量，為什么要選擇復(fù)雜的道路呢？
以上三個(gè)疑惑是我必須要去解答和克服的，才能獲得公司股東們的支持：
答復(fù)一：國外市場主要用GOOGLE上的宣傳公司產(chǎn)品(網(wǎng)站上該宣傳的產(chǎn)品都宣傳了)，但是這些年了，流量和效果并無多大變化，難道再去投入更多金錢和精力就能做的比GOOGLE還好嗎？不可能。
答復(fù)二：國內(nèi)市場低端？這不過是一心想把公司打造成低端供應(yīng)商的想法。未來中國經(jīng)濟(jì)會越來越強(qiáng)，娛樂消費(fèi)階層也會提升。一個(gè)十四億人口大國，娛樂潛力的提升和消費(fèi)是難以估計(jì)的。競爭多了，會倒逼著你去降低產(chǎn)業(yè)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量，其實(shí)是件好事。
答復(fù)三：難道我們遇到困難的態(tài)度是去故意避讓嗎？那創(chuàng)業(yè)的意義在哪里？馬云說過：“覺得喝酒能辦成事的人，不是酒有問題，是腦子有問題。問題在于你真的以為喝酒就能辦成事?！倍?，市場銷售這條路，如果你覺得那條路容易就選那條路，那么你最終只會無路可選，因?yàn)槟闩氯タ朔y的路。
以上三個(gè)答復(fù)就是我對股東們的解惑，也是我勢在必行的態(tài)度。我們有信心，在未來的中國仿真恐龍/動物的行業(yè)里，我們會占得一席之地。
